近年来，地球自然环境的压力急剧增加，生物多样性丧失与生态系统退化已成为全球性危机。世界自然基金会（WWF）《2022年地球生命力报告》指出，自1970年以来，全球野生动物种群数量减少了69%，淡水物种数量更是下降了83%。与此同时，世界经济论坛（WEF）《2023年全球风险报告》将生物多样性丧失列为未来十年增长最快的风险之一。在此背景下，企业不仅面临环境挑战带来的经营风险，更需抓住向自然友好型商业模式转型的机遇。本文基于毕马威（KPMG）发布的《企业自然与生物多样性指南》，探讨企业如何构建自然战略框架，并响应全球政策与市场趋势。
自然资本包括生物多样性（如物种、基因多样性）和非生物要素（水、土壤、空气等），其通过四大领域（陆地、海洋、淡水、大气）为人类提供四类关键服务！
这些服务直接或间接支撑企业运营。例如，农业依赖授粉和土壤健康，制造业依赖水资源和原材料，而旅游业则依赖自然景观的完整性。然而，人类活动导致的土地利用变化、污染、气候变化等正加速自然资本耗竭。据IPBES评估，全球75%的陆地生态系统已因人类活动发生显著退化。
SBTN为企业设定基于科学的自然目标提供五步法：评估自然足迹→确定优先级→设定目标→实施行动→追踪进展。其2023年发布的指南覆盖淡水、土地、海洋等领域，例如要求制造业到2030年将流域水资源压力减少50%。
自然意识培训：管理层与员工需理解生物多样性的商业相关性。例如，矿业公司需认知尾矿库对周边生态的长期影响。
行业对标：通过KPMG等机构的成熟度模型，评估自身在自然管理上的差距。例如，快消品企业可对标雀巢的“自然积极”供应链承诺。
热点分析：使用地理信息系统（GIS）定位高自然风险的生产基地或供应商。例如，咖啡品牌需评估主要种植区是否位于生物多样性热点区域。
情景压力测试：模拟政策收紧（如碳税覆盖自然损失）、资源短缺（如水资源价格飙升）等情景下的财务冲击。
自然战略整合：将自然目标嵌入企业ESG框架。例如，能源企业可将湿地修复纳入碳中和路线图。
科学基础目标（SBTs）：参照SBTN设定可量化的目标，如到2030年实现农业供应链的零毁林，或恢复1000公顷退化土地。
供应链协作：与供应商共建自然监测体系，例如通过区块链技术追踪棕榈油来源。
透明披露：按TNFD和CSRD要求，披露自然依赖矩阵、风险缓解措施及目标进展。
联合利华：通过“再生农业计划”减少土壤侵蚀，承诺到2030年实现供应链零毁林。
L’Oréal：开发生物多样性影响测评工具（BII），量化产品生命周期对物种丰富度的影响。
自然金融工具创新：生物多样性衍生品、生态服务付费（PES）机制将扩大应用。
自然与生物多样性已从边缘议题演变为企业战略的核心。在监管趋严、消费者觉醒和投资者偏好转变的驱动下，企业需将自然风险纳入治理框架，同时探索自然友好型商业模式。正如KPMG所强调，自然不仅是责任，更是未来竞争力的源泉。通过科学的目标设定、创新的技术应用和跨价值链合作，企业可化挑战为机遇，在生态保护与商业成功之间找到平衡点。
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