科爾沁左翼後旗簡稱科左後旗，是清代著名愛國將領僧格林沁的故里，被譽為“英雄開工的地方”，享有“黃牛之鄉”“馬王之鄉”“綠色水稻之鄉”“旅遊之鄉”“民歌之鄉”和“蒙古文書法藝術之鄉”的美譽。從地理位置上來看，位於通遼市東南部，是通遼市的南大門。距離通遼機場65公里，距離瀋陽桃仙機場190公里。更重要的是京沈客運專線通遼支線在旗駐地甘旗卡鎮設有高鐵站，是我國少數高鐵車站設在城市中心的旗縣之一。通過高鐵，到達瀋陽僅需1小時，到達北京僅需3.5小時。旗域內的大青溝旅遊區，早在2004年即獲批4A級景區。旅遊業發展起步較早，有一定的産業積累。
科左後旗是北京交通大學定點幫扶單位。早在2013年，北京交通大學的旅遊科研團隊就來到科左後旗，協助編制了《科左後旗旅遊産業發展規劃（修編）》以及《閒趣山莊發展規劃》、《草甘沙漠旅遊區旅遊發展總體規劃》、《草甘沙漠5C自駕車旅居車營地控制性詳細規劃》等多部旅遊規劃。在“十四五”收官之年，北京交通大學旅遊科研團隊再次受後旗之邀，為後旗 “十五五”乃至更長時間的文旅融合發展編制規劃。近一週的考察之後，我認為科左後旗旅遊業急需聚焦四張牌，方可出奇制勝、走出困局。
科左後旗一定不能盲目跟風走景區A級升級這種傳統大眾旅遊發展道路。這種模式極易陷入 “同質化競爭” 與 “低復遊率” 的困境——既無法與名山大川、歷史古都比拼景觀吸引力，又難以靠低價團、走馬觀花的模式留住遊客。反之，聚焦專項市場、發展精準匹配需求的專項旅遊，既能規避資源短板，又能憑藉 “小而美、專而精” 的特色建立差異化優勢，其核心可從 “經典專項品類深耕” 與 “新興經濟趨勢嫁接” 兩大維度切入。
第一是錨定經典專項品類，激活存量資源價值。常規化專項旅遊（如研學、探險、戶外、康養）的核心邏輯，是將地區 “非頂級但有辨識度” 的資源（如森林、鄉村、特色地貌）轉化為 “可體驗、可沉浸” 的産品，無需依賴 “網紅打卡” 的短期流量，更側重 “需求 - 資源” 的深度匹配。圍繞科左後旗的自然生態、民俗技藝、産業特色打造細分主題：例如傳統手工藝和民間演藝（如馬具製作、奶製品製作、好來寶、烏蘭牧騎等），可設計 “非遺研學營”，搭配匠人授課、成品創作等環節，滿足學校、親子群體對 “寓教于遊” 的需求。烏丹塔拉五角楓森林公園、胡力斯臺淖爾國家濕地公園具備 “原生態” 優勢，適合開發輕量化探險項目：如針對初級戶外愛好者的 “單日森林徒步”“濕地露營 + 星空觀測”，針對進階群體的 “野外生存實訓”（含搭帳篷、取凈水、辨別植物等課程）。這類項目無需大規模基建，僅需配套專業嚮導、安全設備，即可憑藉 “小眾體驗” 吸引追求 “逃離人潮” 的戶外愛好者，且客群消費能力較強（願意為專業服務、安全保障付費）。大青溝森林覆蓋率高，可以特別開展森林康養專項，依託當地廣袤的森林，開發 “靜態康養 + 動態體驗” 的組合産品 —— 靜態層面，推出森林瑜伽、森林太極等項目，滿足遊客 “清肺減壓” 的核心需求；動態層面，結合後旗的特色融蒙醫理療（如森林環境下的針灸、推拿），形成 “森林療愈 + 傳統養生” 的差異化標簽。
第二是嫁接新興經濟趨勢，開闢增量市場賽道。隨著社會經濟發展，寵物經濟、銀發經濟、美顏經濟等新趨勢催生了大量 “細分旅遊需求”，這類需求尚未被傳統景區充分滿足，恰好是旅遊資源欠佳地區的 “藍海市場”—— 無需改造核心景觀，只需通過 “設施適配 + 服務優化”，即可將普通目的地轉化為 “專項需求友好型場景”，且能借助趨勢熱度快速打開市場。草甘沙漠旅遊區，目前是3A級景區和5C級自駕車旅居車營地，但坦率來講此沙漠裏大眾遊客認知中的“孤煙直”的大漠相差甚遠。因此導致市場認知度不高，接待規模不大。能否另辟蹊徑，打造“寵物友好型景區”，讓寵物來草甘沙漠盡情撒野呢？寵物經濟已成為當下不可忽視的消費新勢力：據《2024 年中國寵物行業白皮書》數據，我國的寵物經濟市場規模達 5412 億元，其中 “寵物文旅” 增速超 40%，超 60% 的養寵人群願意為 “帶寵旅遊” 支付溢價（如額外清潔費、寵物專屬服務）。草甘沙漠旅遊區改造為 “寵物友好景區”，瞄準周邊寵物家庭出遊的市場，應該能夠帶來一次爆發高潮。其次是瞄準銀發經濟，建設 “老年友好型目的地”，鎖定萬億客群。第七次人口普查數據顯示，我國 60 歲以上人口超 2.8 億，“銀發旅遊” 市場規模已突破 10 萬億元，且老年群體更注重 “舒適、安全、慢節奏”，而非 “景觀震撼度”—— 這恰好契合旅遊資源欠佳地區的特質（無擁擠人流、環境相對安靜）。全旗從資訊發佈、票務銷售，到無障礙設施，再到餐飲設計等，都瞄準老年人的消費習慣和偏好，在這一輪規劃發展中著力打造“老年友好景區”和“老年友好目的地”，恐能佔領宣傳高地，引發市場熱點。
科左後旗的旅遊資源不具有壟斷性，傳統的觀光旅遊思路難以在激烈的文旅市場競爭中脫穎而出。因此，必須打破常規，變 “觀景”為“玩景”，讓遊客從被動的觀看者轉變為主動的參與者，深度融入旅遊體驗之中。即通過創新玩法，提升遊客參與度，以特色體驗吸引遊客。
我國許多地區已經成功踐行了從 “觀景” 到 “玩景” 的轉變，並取得了顯著成效。湖北谷城南河小三峽景區完全不具備國家級的吸引力，但隨著南河流域生態修復，景區轉變思路，將單一的“看水”轉變為打造 “水陸空三維體驗”，開發了 11 項特色水上運動，包括水上飛人表演、摩托艇、古樸竹筏與環保電動遊船等，滿足不同遊客的需求，實現了從“觀景”到“玩景”的華麗轉身，吸引了大量遊客，帶動了周邊鄉村振興項目的發展，湖畔民宿每逢雙休日和節假日“一房難求”。
對於科左後旗而言，可從以下幾個方面著手，實現從 “觀景” 到 “玩景” 的轉變。首先，利用大青溝景區的森林、河流和湖泊資源，開發戶外運動項目，如徒步、騎行、越野跑、露營、攀岩等活動，讓遊客在親近自然的過程中充分享受運動的樂趣。小青湖的水面資源目前利用效率極低，僅有一項觀光遊艇項目，活動時長不足半小時。建議可以借鑒南河小三峽景區的做法，開發多樣的水上運動，延長遊客的停留時間，增加消費類項，從而全面提升旅遊體驗。其次，深入挖掘當地特色文化元素，無論是民俗文化、歷史傳説還是傳統技藝，都可將其融入旅遊項目中，開發沉浸式體驗活動。比如，舉辦民俗文化節，讓遊客參與傳統手工藝製作、民俗表演等。科左後旗的雙合爾楚古蘭是雙合爾山舉辦的端午節民俗活動，該活動已延續三百多年，是當地重要的文化盛會。但每年的楚古蘭節吸引的僅僅是方圓百里的當地群眾，對外來遊客的吸引力不足。所設置的活動如登高、祭敖包、摔跤、賽馬、烏力格爾、好來寶、民歌演唱、誦經等，大多數都是需要專業人士參與的，遊客只是“看客”。建議一方面加大宣傳，增強楚古蘭節的知名度，另一方面所有的活動都要設置遊客參與的環節，將節慶活動的文化內涵與遊客體驗深度融合，使遊客在遊玩中獲得新奇體驗。
旅遊本質上是離開自己的居住地去體驗“他人”“他地”的生活。因此，挖掘本地生活的獨特場景和提升本地生活場景吸引力，能夠讓外地遊客深度體驗“別處生活”。而這些獨特的本地生活場景，往往都是和每個人生活息息相關的“must have”類別。當下流行的“菜市場旅遊”就是本地生活吸引力的最佳例證。此外，餐飲也是最能體現本地生活獨特魅力的選項之一。柳州在以美食帶動文旅發展方面堪稱典範。柳州螺螄粉原本只是地方特色小吃，如今卻成為城市文旅的響亮名片。通過挖掘螺螄粉獨特風味背後的文化內涵，借助新媒體廣泛宣傳，吸引無數遊客前往柳州品嘗正宗螺螄粉。在柳州，遊客穿梭于大街小巷螺螄粉店，不僅品嘗到酸辣鮮爽的美味，還深入體驗到柳州的市井生活。圍繞螺螄粉産業，柳州還打造了螺螄粉産業園，遊客可參觀生産流程，了解其製作工藝與發展歷程。這一“舌尖” 帶動 “腳尖” 的模式，使柳州旅遊熱度飆升，大量遊客因螺螄粉來到柳州，進而帶動住宿、交通、購物等相關産業發展。
科左後旗近期挖掘的本地生活場景可以選擇特色美食為突破口。蒙古餡餅、蕎麥麵系列、科爾沁牛肉系列等獨特的地方名吃與小吃，以及具有歷史傳承的傳統菜肴如索根火鍋，都可能成為吸引遊客的關鍵因素。具體首先要美食為核心，打造甘旗卡鎮的美食街區，匯聚各類本地特色美食店舖，同時完善街區配套設施，營造舒適的就餐環境；其次舉辦美食節、烹飪大賽等活動，提升美食知名度與影響力；第三，開發美食周邊産品，如特色調味料、預製菜等，讓遊客將 “本地味道”帶回家，進一步擴大美食傳播範圍與影響力，吸引更多遊客為品嘗地道美食前來。
旅遊市場在強調體驗性的同時，另一個深刻轉變的特徵就是“社交貨幣”的積累與情緒價值的滿足成為關鍵訴求。當下，眾多遊客旅遊已不再局限于單純欣賞風景，而是熱衷於積攢 “社交貨幣”。他們穿梭于各個景點，頻繁拍照打卡，隨後迅速將這些照片上傳至社交媒體。這一行為背後，是遊客期望通過展示獨特的旅遊經歷，在朋友圈等社交平台塑造專屬個人標簽。這種“打卡”和對“社交貨幣”的追求，使得旅遊不再僅僅是個人的體驗，更成為一種社交互動與自我展示的方式。科左後旗要精準捕捉這一需求，打造具有話題性與獨特性的打卡場景，才有可能吸引遊客前來創造屬於他們的 “社交貨幣”。
後旗能夠打造“社交貨幣”獨特的地方有兩處。一處我認為是烏丹塔拉五角楓森林公園。該森林公園目前基本處於原生態狀態，以五角楓為主，樹齡50-500年不等，部分古樹胸徑達80-100釐米。五角楓是一種名貴樹種，因其楓葉獨有五裂而得名。它不僅極具觀賞性，而且具有十分重要的生態作用，是東方白鸛、金雕等珍禽棲息繁殖場所。秋霜過後，樹葉的顏色各異，蔚為壯觀。2016年起科左後旗舉辦“烏旦塔拉國際楓葉節”，今年10月6日舉辦了第四屆。然而楓葉節期間的活動僅僅是歌舞表演、服飾走秀，餘下的就是遊客拍拍照，在森林公園裏走一走即結束了。這些環節的設計遠遠不夠。建議森林公園提前預熱，在當下流行的自媒體渠道上發佈烏丹塔拉五角楓紅葉指數，並公佈交通、天氣等旅遊資訊，從而提高遊客的好奇心；其次，精心設計具有吸引力與傳播性的打卡點，無論是利用創意藝術裝置，還是挖掘古樹名木的故事，還可以將陸地和空中打卡相結合，營造立體化的特色打卡場景，滿足遊客拍照分享的需求。第二處後旗獨特的打造“社交貨幣”的資源是眾多的非物質文化遺産，尤其是傳統手工藝製作技藝如蒙醫正骨療法、蒙古族馬具製作技藝等國家級非物質文化遺産和奶製品等自治區級的非物質文化遺産。結合這些非物質文化遺産，開發出系列研學或民俗體驗活動，讓遊客親身參與傳統手工藝製作，感受傳統文化魅力，從而滿足遊客對情緒價值的追求，讓遊客在旅遊過程中獲得難忘的情感體驗，最終將提升後旗文旅的吸引力與競爭力。
科左後旗文旅發展的“四張牌”，專項旅遊是“破局關鍵”，體驗經濟代表著 “産品創新”，本地生活是“特色基底”，社交貨幣滿足的是“需求洞察”。通過“四張牌”的落地，既能避開與旅遊強市的直接競爭，又能精準抓住 “有特定需求、願意付費” 的客群，最終實現 “小而精、專而強” 的文旅發展路徑。
（來源：中國網 作者：殷平 係北京交通大學經管學院教授，博士生導師；可持續交通創新中心國家高端智庫研究員）！
